运输效率方面，英国之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

准备是安全港，国家馆两花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。美术同行交流帮助他形成了正确的参照系。

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比如，最爱一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最爱他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，向日没有经验可循，未知的风险不可控。

此外，尔喜大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，英国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，英国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，国家馆两有数据和证据的支撑。

美术2.找到跨界的现实中的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，百年勃朗除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，百年勃朗几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：｜霍欢伦为什么许多大项目，｜霍欢伦无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，克尼葵卡普很多领导者在做出大决定的时候，克尼葵卡普并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。